08
2018
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工业工程之动作改善原则

      本网站现在发布了一系列的生产现场动作改善方面的图片,这些动作改善原则的系列图片说明了在生产现场进行动作改善的基本原则,具有广泛的应用价值,帮助我们在生产管理中提升生产效率,希望对大家有帮助,浏览时请从最后一张图片按照倒顺序查看

07
2018
04

库房管理的三合一

库房管理是生产管理中的重要内容,其重要性不言而喻。什么是三合一的库房管理呢?对于库房的每一个库位按照需要进行分割,分割到原则上的最小,目的是一个库位上原则上只存放一种物资,然后为每个库位赋予唯一的一个编号,这个就是三合一中的1对于每种物料配备一个物料卡,这个东西当然大家很清楚,要详细记录每种物料的进出记录和关联人员的签字,还有结存数量,这个就是2对于每个货架或者是每个存储的区域,制作一个类似于平面示意图的看板,标记物料的名称和本货架或者区域的编号,这样十分方便于查找和定位,这个就是3

04
2018
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仓库管理常见问题

精益生产管理践行者——易兴中

   库存掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均

衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。如何提升仓库管理,我们一起

来找仓库常见问题,并着力解决。仓库管理常见问题/目标:

1、问题:呆滞物料多,库存资金占用大

09
2018
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应用工业工程控制生产成本——生产作业流程改善

制造业车间管理中,如果建立了标准工序,那就可以通过对标准工序的改进,减少无效劳动,缩短生产周期,大幅度降低成本。工序改进是工业工程(Industry Engineering,简称IE)中的一个重要方法,不但是生产成本管控的有效工具,也是生产工序改进的利器,在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。这样的工业工程IE改进技术,是生产现场管理中的必备工具,所有制造业行业的生产车间都有应用的余地,不可忽略!

06
2018
02

精益生产管理辅导说明(2-2)

标准工序、标准工时、标准用工、标准用料是标准化生产管理的四大内容,扎实的基础是高效生产的根本。通过深入现场,与员工一起对生产过程进行标准化改善,一步一个脚印,是本项目的基本思想。

      从工业工程手段应用、搬运改进、工序分析、动作分析、时间分析、节拍改进等精益生产管理技术的应用,一直到岗位SOP系统建设、一岗多能系统的建设、员工激励等沟通管理手段的落实,处处体现为建设高效精益生产管理系统而进行的本项目可预期的良好效果。

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2018
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精益生产管理辅导说明(2-1)

资深精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

一、  以基层员工为中心,奠定扎实生产管理基础

员工是生产的根本,生产管理的所有工作和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念,创新员工的生产意识,通过沟通与培训提升员工技能,应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来,为员工保质保量生产出产品提供服务,才是生产管理的根本。

02
2018
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常用质量管理工具3-3

ISO9000有几个主要的特性,概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点;3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”,我把它再简化为“112344 568”

①、一个精髓:说、写、做一致;

②、一个中心:以顾客为中心

③、两个基本点:顾客满意和持续改进;

④、三个特性:适宜性、充分性、有效性。

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2018
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质量管理常用工具3-2

(一)、控制图八大判异准则提练:
①、2/3A(连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>)
②、4/5C(连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外)
③、6连串(连续6点递增或递减,即连成一串)
④、8缺C(连续8点在中心线两侧,但没有一点在C区中)
⑤、9单侧(连续9点落在中心线同一侧)
⑥、14交替(连续14点相邻点上下交替)

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2018
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质量管理常用工具3-1

      质量管理有很多工具,每个工具的使用在每个企业又有所不同,所以这里仅仅是个汇总,希望对你的工作有帮助。要想把这些工具用下去,仅仅技术远远不够,还需要管理、沟通、协调、执行、监督等等管理手段。所以现在把这些工具提供给大家,希望有帮助。总共分为三个部分发布。

31
2018
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一位学员听课后写的一首诗

6月28、28号刘立户老师在川大讲课《生产管理技能》,这是一位学员的来信,令人惊讶的是,这竟然是一首诗,现在发在这里,和大家一起分享。如果这首诗是你写的,请你和刘立户老师联系,给你来一个小红包,感谢一下!