09
2019
03

刘立户老师微视频课程全面上线“量见•云大学”APP

        2018年底,基于超过13年合作的基础,资深精益生产管理专家刘立户老师和量子大学(前身为浙江大学继续教育学院)签订了合作协议,作为量子大学的事业合伙人,将由刘立户老师主负责精益生产管理模块的微视频在线课堂系统的主策划。

        量子大学,聚合全球顶尖商业教育资源,重构商学教育模式,通过线上线下立体化教育服务培养全球商界领袖。为企业创新发展提供智库团队、专利技术、金融投资等一体化服务支持,推动知识经济的商业转化。

08
2018
04

工业工程之动作改善原则

      本网站现在发布了一系列的生产现场动作改善方面的图片,这些动作改善原则的系列图片说明了在生产现场进行动作改善的基本原则,具有广泛的应用价值,帮助我们在生产管理中提升生产效率,希望对大家有帮助,浏览时请从最后一张图片按照倒顺序查看

07
2018
04

库房管理的三合一

库房管理是生产管理中的重要内容,其重要性不言而喻。什么是三合一的库房管理呢?对于库房的每一个库位按照需要进行分割,分割到原则上的最小,目的是一个库位上原则上只存放一种物资,然后为每个库位赋予唯一的一个编号,这个就是三合一中的1对于每种物料配备一个物料卡,这个东西当然大家很清楚,要详细记录每种物料的进出记录和关联人员的签字,还有结存数量,这个就是2对于每个货架或者是每个存储的区域,制作一个类似于平面示意图的看板,标记物料的名称和本货架或者区域的编号,这样十分方便于查找和定位,这个就是3

04
2018
03

仓库管理常见问题

精益生产管理践行者——易兴中

   库存掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均

衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。如何提升仓库管理,我们一起

来找仓库常见问题,并着力解决。仓库管理常见问题/目标:

1、问题:呆滞物料多,库存资金占用大

03
2018
03

建立数据系统流程

    生产管理是好是坏如何界定?及时交货率是多少?材料利用率是否正常?一次送检合格率是否达标?库存准确率是否符合要求?……

   以上所有工作的测评界定,离不开数据支撑,我们一起来聊聊如何建立生产数据系统。也可以扩展为如何建立企业数据系统,本文不讲具体的工具(如ERP等),而是一起来梳理建立数据系统的基础流程。

20
2018
02

生产成本管控五三模型

从财务角度来说,生产成本(车间成本)是由直接材料、直接人工制造费用、能源费用(能源费用是2000年左右国家调整会计准则的时候加上的科目)等四个部分组成,即:生产成本(车间成本)=直接材料+直接人工+制造费用+能源费用。 这个时候的生产成本,实际上是产品制造完毕从车间进入库房的成本,完成此步核算以后,会计还要给产品的成本上摊销公司的管理费用营销成本广告成本、财务费用等等,再加上合理的利润,这样就得到了产品的销售价格了。

09
2018
02

应用工业工程控制生产成本——生产作业流程改善

制造业车间管理中,如果建立了标准工序,那就可以通过对标准工序的改进,减少无效劳动,缩短生产周期,大幅度降低成本。工序改进是工业工程(Industry Engineering,简称IE)中的一个重要方法,不但是生产成本管控的有效工具,也是生产工序改进的利器,在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。这样的工业工程IE改进技术,是生产现场管理中的必备工具,所有制造业行业的生产车间都有应用的余地,不可忽略!

06
2018
02

精益生产管理辅导说明(2-2)

标准工序、标准工时、标准用工、标准用料是标准化生产管理的四大内容,扎实的基础是高效生产的根本。通过深入现场,与员工一起对生产过程进行标准化改善,一步一个脚印,是本项目的基本思想。

      从工业工程手段应用、搬运改进、工序分析、动作分析、时间分析、节拍改进等精益生产管理技术的应用,一直到岗位SOP系统建设、一岗多能系统的建设、员工激励等沟通管理手段的落实,处处体现为建设高效精益生产管理系统而进行的本项目可预期的良好效果。

04
2018
02

GB/T 24742 [2009]工艺流程图表用符号国家标准

精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

      GB/T 24742 [2009]工艺流程图表用符号国家标准,是制作生产作业流程图的基本图形,在2009年9月30日,我们国家标准委员会终于颁布了工艺流程图国家标准,其中最核心的就是物料在生产现场六种状态的符号。这些符号中,搬运的符号在国际上同时也可以使用小圆圈来代表。这些符号对于从事生产管理的人来说十分重要,在制作生产作业流程图的时候会使用到,建议大家都能够记住,谢谢!

03
2018
02

精益生产管理辅导说明(2-1)

资深精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

一、  以基层员工为中心,奠定扎实生产管理基础

员工是生产的根本,生产管理的所有工作和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念,创新员工的生产意识,通过沟通与培训提升员工技能,应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来,为员工保质保量生产出产品提供服务,才是生产管理的根本。